Csatlakozz hozzánk egy izgalmas tréningre, ahol a viselkedésalapú interjútechnika (BEI) mélyebb rétegeit tárjuk fel!
Az esemény során interaktív feladatok segítségével bemutatjuk, hogyan lehet az interjúztatás során valódi és pontos képet kapni a jelöltek kompetenciáiról. Áttekintjük az interjú kialakításának folyamatát az alapoktól kezdve, és gyakorlati példákon keresztül ismertetjük a BEI technika lépéseit. Külön figyelmet fordítunk arra, hogyan segíthetjük a jelölteket az interjú során, hogy a lehető legrelevánsabb információkat nyerjük ki készségeikről és tapasztalataikról. Ha szeretnéd fejleszteni az interjúztatási készségeidet és mélyebb megértést nyerni a viselkedésalapú technikákról, ez az alkalom ideális lehetőség számodra! Csatlakozz hozzánk, és válj az interjúztatás szakértőjévé!

Fedezd fel az AC/DC módszertan izgalmas világát ezen a szakmai alkalmon, ahol mélyrehatóan bemutatjuk ezt a sokoldalú értékelési technikát!
Az esemény során megismerkedhetsz az AC/DC módszertan alapjaival és sokszínű felhasználási lehetőségeivel esettanulmányokon keresztül. Kipróbálhatod magad egyéni és csoportos feladatokban az innovatív üzleti szimulációnkon keresztül, ahol gyakorlati tapasztalatokat szerezhetsz az AC/DC alkalmazásában. Továbbá, áttekintjük a legjobb gyakorlatokat, valamint az értékelési torzításokat és csapdákat, amelyek segítenek elkerülni a gyakori hibákat. A workshop során összekötjük az AC/DC módszertant a korábbi alkalmak tapasztalataival: megvizsgáljuk, hogyan illeszthető a pozíciókhoz szükséges skillset és kompetencia mátrixokhoz, milyen interjúkat és módszertanokat alkalmazhatunk, és hogyan tervezhetjük meg az AC/DC feladatokat és settinget, beleértve a költségtervezést is.

Csatlakozz hozzánk egy átfogó workshopra, ahol a teljesítményértékelés legfrissebb trendjeit és gyakorlatát tárgyaljuk, különös figyelmet fordítva a TÉR (teljesítményértékelés) bevezetésére és alkalmazására a szervezeti keretek között!
Az esemény során áttekintjük a teljesítmény fogalmát, és bemutatjuk a TÉR bevezetésének lehetőségeit, feltételeit és gyakorlati alkalmazását. Megismerkedhetsz különböző TÉR modellekkel, mint például a 9 Box és az 8 Cubes, valamint valós életből vett példákkal, amelyek segítségével mélyebb megértést nyerhetsz. Továbbá, megvizsgáljuk a 360 fokos felmérés szerepét és hozzáadott értékét a TÉR keretein belül, és példákon keresztül elemezzük annak hétköznapi alkalmazását. Részletesen tárgyaljuk a 360 fokos felméréshez kapcsolódó kompetenciák kiválasztását, az értékelés előnyeit, hátrányait és buktatóit, valamint a módszer általános tanulságait. Emellett bemutatjuk a 360 fokos felmérés összekötési lehetőségeit más mérési módszertanokkal. A workshop végén sorra vesszük a TÉR kiépítésének és bevezetésének szükséges lépéseit, figyelembe véve a munkatársi elfogadást és az implementációs stratégiákat. Ha szeretnéd fejleszteni a teljesítményértékelési rendszereidet, csatlakozz hozzánk, és emeld új szintre a teljesítmény menedzsmentet a szervezetedben!

Biztos tapasztaltad már, hogy néha egy csupa jó emberből álló csapat mégsem úgy teljesít, ahogy az egyéni profilok mentén elvárnák tőlük. Úgy is feltehetnénk a kérdést, hogy mitől lesz több az egész, mint a részek összege? Mi a jobb, ha hasonló személyiségek vannak egy csapatban, vagy ha különbözőek?
Az elmúlt években egyre inkább azt tapasztaljuk, hogy a csapatok és az ő működésük teremti az értéket és nem feltétlenül elég kiváló egyéni közreműködőket kiválasztani vagy fejleszteni. Ezen alkalom során éppen azért ahhoz adunk támpontokat, hogy miként lehet megragadni, mérni és segíteni egy csapat működését a hétköznapokban. Sorra veszünk csapatalapú megközelítéseket (Belbin, Hogan, Lencioni, Schramer) és konkrét példákat vezetői és nem vezetői minták alapján. Demisztifkáljuk a csoportdinamika fogalmát, megfoghatóvá tesszük a jó együttműködés és jó munkamegosztás fogalmát. A nap végén így eszközöket, támpontokat és fejlesztési ötletek vihetsz haza ahhoz, hogy jól teljesítő csapatokat alakíts ki magad körül.

A képzés 6. alkalmán a személyes és csoportos fejlődés legfontosabb aspektusait és gyakorlati alkalmazásait tárgyaljuk! Az alkalom során mélyebben megvizsgáljuk a személyiség fejlődési potenciálját, és megismerheted, hogyan határozza meg a fejlődést a komfortzónán kívüli kihívásokkal való szembenézés. Sorra vesszük a különböző személyiségdimenziókat, és feltárjuk, mely kompetenciák fejlesztését vonják maguk után.

Részletesen bemutatjuk a fejlődést kiváltó vagy megelőző megfelelő visszajelzés módszertanát és modelljét, valamint áttekintjük a fejlesztési programok, különösen a vezetőfejlesztési programok összeállításának menetét, feltételeit és szereplőit. Megismerkedhetsz különböző mentoring programok elemeivel és tanulságaival, és megvizsgáljuk a mentorképzés kihívásait, ahol a HR szaktudáson túl tréneri, pszichológiai és szociológiai ismeretek is szükségesek.

Az alkalom során a visszajelzés és a TÉR tematikáját összekapcsoljuk, és külön figyelmet fordítunk a munkaköri felelősségre is, kiemelve, hogy a TÉR és a visszajelzés vezetői felelősségei a vezetői fejlődés kulcsfontosságú elemei. Ha magas szeretnéd bővíteni tudásodat az egyéni és csoportos fejlesztés, visszajelzés, és mentoring terén, ez az alkalom ideális lehetőség számodra!

Fedezd fel a mentális jóllét legfontosabb aspektusait ezen az alkalmon, ahol hazai és nemzetközi kezdeményezések és pozitív példák segítségével mélyebben megismerkedhetsz a mentális egészség fejlesztésének módszereivel. Részletesen áttekintjük, hogyan befolyásolja a helyesen megválasztott kommunikációs stílus az emberi kapcsolatokat, az intimitást, a kiegyensúlyozottságot, az önbizalmat, a sikerességet, a konstruktív konfrontációt, a megelégedettséget és a lelki békét.

Az alkalom során megértjük, hogy miért és hogyan működnek a gyakorlatban különböző segítő beszélgetések, mint a terápia, tanácsadás és coaching, és milyen hatással vannak ezek a mentális jóllétünkre. Az esemény célja, hogy segítsen felismerni a kommunikáció és a segítő beszélgetések szerepét a mentális egészség fenntartásában és fejlesztésében, valamint bemutatja a legjobb gyakorlatokat és alkalmazható technikákat a személyes és szakmai életedben. Áttekintjük az Employee Assistance Program (EAP) jelentőségét, megismerkedünk annak felépítésével, bevezetési módjaival és gyakorlati alkalmazásával. Ha szeretnéd fejleszteni a mentális jóllét és kommunikációs készségeidet, ez az alkalom tökéletes lehetőséget nyújt számodra!

A képzés során az „értelmes munka” fogalmát járjuk körül, szembeállítva a „bullshit jobok” jelenségével.
Célunk, hogy a résztvevők mélyebb megértést nyerjenek arról, hogyan befolyásolja a munkavégzés értelme a dolgozói elköteleződést és motivációt, valamint, hogy felismerjék, miként járulhat hozzá a szervezetfejlesztés az értelmes munkavégzés kultúrájának megteremtéséhez és egyéb szempontokhoz. A szervezetfejlesztés kérdésköreit áttekintve gyakorlatiasabb aspektusokat ismerhetnek meg a résztvevők, ezáltal bővítve a témáról való gondolkodásukat és eszköztárukat. A workshop során áttekintjük a már megszerzett tudást, és konkrét feladatok segítségével fejlesztjük a résztvevők gyakorlati szemléletét. Esettanulmányok és interaktív gyakorlatok segítségével olyan eszközöket sajátítunk el, amelyekkel hatékonyabban kezelhetjük a szervezeti kihívásokat és fejleszthetjük a munkavállalói élményt.